某汽车有限公司全面预算总结报告(PPT 24页)
某汽车有限公司全面预算总结报告(PPT 24页)内容简介
成立公司全面预算管理委员会,下设预算管理办公室,
并分别设置业务预算及财务预算审核小组,组织开展淮南公司全面预算管理工作。
预算管理委员会对董事会负责由总经理全面负责,副总经理协助管理,审议各预算事项。
预算办公室由综合管理部与财务会计部联合组成,其他部门负责人作为办公室主要成员。
1.强化大客户开发工作,深入终端识别客户真正需求,为用户提供整体解决方案,创新营销模式。
2.培养立足于终端市场的应用开发型人才队伍,开发符合区域市场要求的特色专用车产品,
实现专用车业务发展新局面。
3.以全面盈利为出发点,以运营基础能力提升为抓手,强化资产盘活、
降本增效力度,降低两金占用、严控生产成本,提升公司运行质量与效益。
4.持续开展直采与属地化开发工作,优化物流与供应商绩效考评体系,
保障零部件供应、物流服务及时、高效。
5.大力推进精益生产,以“五型班组”建设为契机,提升生产现场管理水平,
优化生产组织效率,保证产品交货期要求。
6.全面推行TS16949管理体系,狠抓质量全过程管控,以淮南公司产品赶超总部质量水平为目标,
用质量塑造企业品牌,用服务赢得市场信赖。
7.瞄准提升工作绩效,贯彻“用工作培养人、用业绩考核人、用待遇吸引人”的理念,
为员工搭建工作施展的平台,锻造一支训练有素、有责任心、能打胜仗的职工队伍。
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并分别设置业务预算及财务预算审核小组,组织开展淮南公司全面预算管理工作。
预算管理委员会对董事会负责由总经理全面负责,副总经理协助管理,审议各预算事项。
预算办公室由综合管理部与财务会计部联合组成,其他部门负责人作为办公室主要成员。
1.强化大客户开发工作,深入终端识别客户真正需求,为用户提供整体解决方案,创新营销模式。
2.培养立足于终端市场的应用开发型人才队伍,开发符合区域市场要求的特色专用车产品,
实现专用车业务发展新局面。
3.以全面盈利为出发点,以运营基础能力提升为抓手,强化资产盘活、
降本增效力度,降低两金占用、严控生产成本,提升公司运行质量与效益。
4.持续开展直采与属地化开发工作,优化物流与供应商绩效考评体系,
保障零部件供应、物流服务及时、高效。
5.大力推进精益生产,以“五型班组”建设为契机,提升生产现场管理水平,
优化生产组织效率,保证产品交货期要求。
6.全面推行TS16949管理体系,狠抓质量全过程管控,以淮南公司产品赶超总部质量水平为目标,
用质量塑造企业品牌,用服务赢得市场信赖。
7.瞄准提升工作绩效,贯彻“用工作培养人、用业绩考核人、用待遇吸引人”的理念,
为员工搭建工作施展的平台,锻造一支训练有素、有责任心、能打胜仗的职工队伍。
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