盈利模式之超常增长的盈利模式(ppt 74页)
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盈利模式之超常增长的盈利模式(ppt 74页)内容简介
1、传统营销的陷阱
⑴较大的市场份额带来较大的利润
⑵所有的客户都会有利可图
共同的思考
来自管理的挑战是永恒的,非常困难的
什么原因造成了这种现象?
企业重心的移动
改变这一现象的有效行动持续获取利润的6项有效行动
2、破解新利润之谜
破解利润之谜
利润存在于何处?
客户的经济效能系统
3、企业战略视角的转移
新利润之源
价值转移
4、开创顾客价值空间
开创顾客价值空间
非产品因素将越来越重要
5、战略逻辑的创新
创新者的观念转变
设计模式而非是仅仅设计产品
6、从价值链到价值网
经销商库存
在传统价值链模式下,企业可能遇到的问题
价值链的局限性
从价值链到价值网
价值网模式为企业经营战略创新提供了可能
价值网品牌的3个典型环节(b)
价值网品牌的3个典型环节(c)
经典价值网模型
外包:价值网战略布局中的关键点
7、赢利模式设计
商业模式——将远见落实到企业
什么是商业模式?
以利润为中心的企业设计
建立以客户中心的品牌模式
十种利润模型(并不科学)
1、客户解决方案模式
2、产品金字塔模式
3、多种成分系统模式
4、配电盘模式
8、创业家模式
9、专业化利润模式
10、基础产品型
8、价值链重组与再造
网络将改变整个商业世界
流程再造——共同创造价值
打破那些各自割据的业务部门
流程再造的价值
..............................
⑴较大的市场份额带来较大的利润
⑵所有的客户都会有利可图
共同的思考
来自管理的挑战是永恒的,非常困难的
什么原因造成了这种现象?
企业重心的移动
改变这一现象的有效行动持续获取利润的6项有效行动
2、破解新利润之谜
破解利润之谜
利润存在于何处?
客户的经济效能系统
3、企业战略视角的转移
新利润之源
价值转移
4、开创顾客价值空间
开创顾客价值空间
非产品因素将越来越重要
5、战略逻辑的创新
创新者的观念转变
设计模式而非是仅仅设计产品
6、从价值链到价值网
经销商库存
在传统价值链模式下,企业可能遇到的问题
价值链的局限性
从价值链到价值网
价值网模式为企业经营战略创新提供了可能
价值网品牌的3个典型环节(b)
价值网品牌的3个典型环节(c)
经典价值网模型
外包:价值网战略布局中的关键点
7、赢利模式设计
商业模式——将远见落实到企业
什么是商业模式?
以利润为中心的企业设计
建立以客户中心的品牌模式
十种利润模型(并不科学)
1、客户解决方案模式
2、产品金字塔模式
3、多种成分系统模式
4、配电盘模式
8、创业家模式
9、专业化利润模式
10、基础产品型
8、价值链重组与再造
网络将改变整个商业世界
流程再造——共同创造价值
打破那些各自割据的业务部门
流程再造的价值
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