如何有效实施财务尽职调查工作探讨(ppt 63页)

内容
一、财务尽职调查概述
二、基本程序
三、调查内容
四、调查报告
五、后续工作
六、实务操作

 

收购及兼并原则:
1. 公司有没有制定与战略目标相吻合的统一的收购及兼并原则？
2. 此原则有无进行充分的沟通，参与投资项目的各小组成员是否均以此为指导原则？
3. 收购及兼并原则是否已作为判断项目可行性和评价项目结果的标准？
什么是尽职调查？
1. 尽职调查又称谨慎性调查，是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。
2. 财务尽职调查即由财务专业人员针对目标企业与投资有关财务状况的审阅、分析、核查等专业调查。
尽职调查小组:
1. 尽职调查内容
    一般包括：目标企业所在行业研究、企业所有者、历史沿革、人力资源、营销与销售、研究与开发、生产与服务、采购、法律与监管、财务与会计、税收、管理信息系统等
2. 尽职调查小组的构成——技术与经验
      项目负责人（交易促成者）、行业专家、业务专家、营销与销售专家、财务专家、法律专家等

 

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