财务经理的会议与授权管理(doc 13页)

财务经理的会议及制空权管理目录:
第一步 选定需要委派他人去做的工作
第二步 选定能够胜任工作的人
第三步 确定委派工作的时间、条件和方法
第四步 制定一个确切的委派计划
第五步 委派工作 
第六步 检查下属的工作进展情况
第七步 检查和评价委派工作系统

财务经理的会议及制空权管理内容简介:
    身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力。事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然不会好。等到浪费了很多时间以后，他们便又卷起袖子亲自去做。这样一来，不仅浪费了时间和金钱，而且打击了下属的积极性。
　　现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。怎样做到有效的委派呢?美国作者J•W•李、M•皮尔斯提出了有效委派系统的七个步骤。如果你能认真地遵守这些步骤，就能够提高自己的管理能力，改进部门的工作，提高企业的效率，把自己从具体事务活动中解放出来。

 

 

 

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