信用管理和存货管理(doc 52页)

信用管理和存货管理目录：
第一部分、信用和收账政策
第二部分、信用申请人分析
第三部分、存货管理和控制

 

信用管理和存货管理内容摘要：
信用标准：
　　 企业接受信用申请者的最低信用质量.
　　为什么要降低公司的信用标准?
　　只要销售获利能力超过应收账款所增加的成本，企业就应降低所接受的应收账款帐户的质量要求.
放宽信用标准的成本：
　　信用部门的扩大
　　处理增加的帐户的职员工作
　　处理增加的应收账款的服务
　　坏账损失
　　机会成本
信用条件 -- 给予客户的付款信用持续期间，以及因早日付款而给予客户的折扣。
例如, 2/10, net 30.
信用期间 -- 给予客户付款的信用持续期间。
例如，net 30 指所有款项应当在发票  开出后 30 天全部付清。

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