专案风险管理-以新产品发展专案为例.doc12

論文摘要
本研究嘗試以整體的觀點，涵蓋對專案外在環境特性與內在因應能力的討論，探討如何建立專案風險的管理程序及因應機制，以確保專案風險的發生可能減低，或一旦風險的確發生，風險對於專案所衝擊的不利後果能夠最小。於是本研究選取新產品發展專案為研究對象，以個案訪談法進行，共訪問七個新產品發展專案後，得出研究結果與命題如下：
命題一　專案風險與環境特性有關，環境特性包括豐富性、集中性
  　　　與變動性。
命題二　專案風險與風險因應能力有關；因應能力包括資源取得
 　　　與調配能力及資訊蒐集與處理能力。
命題三  專案風險預應策略可降低專案風險
命題四  專案風險因應策略與專案風險型態有關
此外，本研究分別研究並提出專案風險、專案風險管理、專案風險檢核矩陣、專案風險環境特性、專案風險因應能力、專案風險因應策略與因應型態的概念與意義，並釐清環境特性、因應能力與因應策略的關係，以及嘗試建立整合性的風險管理程序。最後依據本研究的專案風險管理程序、針對需求面、通路面、競爭面、技術面、供應面、外包面、資金面、員工面、團體面九個風險環境構面提出風險管理、

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