资本预算决策概要(ppt 88页)

资本预算决策概要目录：
一、资本预算决策
二、现金流量与货币时间价值
三、投资方案的评估方法
四、投资计划的风险考虑
五、资本预算的其它考虑    

 

资本预算决策概要内容简介：
在日常营运下，企业的支出可依其受益期间的长短，区分为收益支出(revenue expenditure)和资本支出(capital expenditure)二大类。
前者属于经常性支出，例如电费、广告费等，费用的支付与受益的时间，皆发生在同一会计年度。
资本预算(capital budgeting)是指评估资本支出的过程，以数量性方法来衡量资本投资的成本与效益。
资本预算决策的主要目标，是选择适当的投资标的物，以增加企业的价值，并提升公司整体的投资报酬率。
依性质的不同，管理者所面临的资本预算决策，可分为两大类：
(1)接受或拒绝决策。
(2)资本分配决策。
第一种决策所发生的情况是当所需的资金已足够或预期可得到，管理者要决定是否接受某一特定的资本投资计划，其决策准则是该计划的预期效益要超过公司既定盈利目标。至于资本分配决策是指如何把有限的资源，适当的分配到各项投资计划，使企业整体效益提升。
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所谓资本分配决策(capital rationing decision)是指企业管理者同时面临多项投资计划，每一项计划的净现值皆为正数。由于资金有限无法执行全部投资计划，而只能从中挑选较好者进行投资。 

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