全面预算管理体系概论(ppt 60页)

全面预算管理体系概论目录：
一、全面预算管理体系的总体框架
二、现行预算中存在的问题
三、预算指标体系的确立
四、各部门应编制预算
五、下属单位应编制预算
六、预算表格的完善
七、预算编制依据

 

 

全面预算管理体系概论内容提要：
定义：全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式
 全面预算管理是一套系统的方法，它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。
全面预算管理将企业战略转化成相应的行动计划和指标，驱动业务和组织活动致力于提高企业绩效
全面预算管理体系的总体框架
根据商业环境和内部的能力制定公司战略
将战略细化到目标和考核指标
为实现战略目标和考核指标确认必须执行措施包括业务流程、相应的成本费用、主要的负责部门
根据确认的执行措施编制预算
执行
将确认的主要的行动及相应的业绩考核指标作为目标数据，并与前述制定的战略目标和考核指标进行对比修正
对预算执行情况按月进行检查，并将目标数据和实践数据进行差异分析找到问题的原因从而加以改进

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