关于完善建筑施工全面预算管理的几点建议(doc 5页)

关于完善建筑施工全面预算管理的几点建议目录：
1.重视“以人为本，关注预算道德”的新理念
2.推行两级预算制度
3.建立健全内部责任制度
4.建立业绩考评体系

 

关于完善建筑施工全面预算管理的几点建议内容提要：
在西方国家的建筑施工企业中全面预算管理的应用极为普遍，如美国、日本等都根据自己的发展战略，采用与之相适应的预算管理运行模式，因而其理论比较成熟，对中国建筑施工企业来说，目前只是引进了一些西方国家的预算管理模式，与中国企业实际相结合的以成本为导向、以销售为导向、以利润为导向、以现金流量为导向的预算管理模式还在积极探索中。建筑施工企业就是从事建筑施工生产的企业，而它的全面预算管理则表现为在从事建筑施工生产中实行科学建设规划，利用信息化工具及时取得反映企业财务状况和经营成果的会计信息，据以组织、调节和控制施工生产。
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重视“以人为本，关注预算道德”的新理念，全面提高预算工作的效率和效果。人是预算的制定者、预算信息的利用者、预算的执行者，也是预算制度的被考核者。人是预算工作的主体，是预算工作效果好坏的决定性因素。因此，预算工作应该以人为本，离开了对人的关注，建筑施工企业的预算工作无法搞好。
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建筑施工企业内部经济责任制是指建筑施工企业为了加强内部管理，充分调动员工的积极性，提高经济效益而建立起来的一种责、权、利相结合的内部管理体制。其主要由内部激励机制和内部约束机制两个方面组成，基本内容包括:建筑施工企业内部各预算责任单位的责任范围和履行责任的必要权利；按照规定的各项指标对内部各责任主体进行严格考评；内部各责任主体的经济利益应同建筑施工企业的经济效益及它们的贡献大小相联系；签订必要的内部经济责任合同等等。

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