汽车云供应链新零售APP商业计划（PPT 57页)

业务一体化
建立以客户、车辆、人员三大要素为核心的管理系统：
以“客户”为核心实现客户关系管理的全过程记录、追踪、
分析；以“车辆”为核心实现车辆档案、销售、采购、库存、
维修管理，实现每一台单车的状态全程跟踪和资源分配；
以“人员”为核心实现各岗位人员的工作内容记录、
追踪、分析及工作绩效考评。
财务一体化
建设统一的企业信息化平台，进行财务、资金、预算、
整车销售及维修的集中管理，有效收集和共享经营数据，
实现物流、资金流、信息流的同步，财务数据从业务系统自动生成。
通过财务业务一体化，能有效提高企业管控水平。
集团管控一体化
集团建立统一的数据中心，门店数据实时反馈到集团总部；
集团建立统一经营的门户管理、协同平台、决策支持系统，
实现汽车经销集团的及时信息反馈、内部协同办公，
实现集团企业对门店的实时管控和系统集成，
从而实现强化内部管理，创造企业竞争优势。
移动应用一体化
为了提升运营效率、便捷客户与员工信息化应用，
建设内部沟通移动化、客户服务移动化、业务运作移动化等移动化应用。
汽车新零售供应链云平台现已经在中链汽车等部分大型汽车贸易汽车应用，
主要是针对汽车新零售新管理办法实施后的汽车供应链渠道进行优化，
打通上下游，让更多汽车经销商得到实惠，是经销商专业拿车预订的好帮手，
目前好买车整合20多款汽车品牌，实时发布汽车底价，
以及专业拿车、物流、寻车等候服务。
..............................