医疗照护机构财务管理实务(ppt 48页)

医疗照护机构财务管理实务目录：
一、财务规划
二、财务预测
三、利润规划
四、财务控制

 

医疗照护机构财务管理实务内容提要：
无闲置产能:
固定资产与医疗收入呈等比例成长, 故医疗收入百分比可用一公式来表达, 并可估计额外资金需求
医院购买资产尚未支付的帐款, 以及未分配的营运净利, 皆会使得外部融资的需求降低
现金预算
除上述之额外资金需求的规划法, 现金预算在财务规划中也是相当重要!!
现金预算的编制一般采用“现金收支法”
首先, 根据各营业预算分析来估计现金收入的来源及金额
接着, 根据各营业预算分析来估计现金支出的项目及金额
最后, 汇整总预计的现金收支, 计算现金余额, 并决定营运所需的最低现金余额
健康医院依据过去经验发现, 一般病人收入约有2%为呆帐, 其余则支付现金. 当月申请的医疗费用在次月20日前提出申报, 健保局于接到申报后30日内暂付九成款给医院, 余款于接到申报后60日内核付, 核减率约为申报金额的1%.
各项费用经估计占医疗收入的百分比为: 用人费用40%, 卫药材费用30%, 折旧10%, 其它费用15%
薪资于次月5日以现金支付, 卫药材某年12月之期初存货为$150000, 周转率为12.5.当月进料约有60%于当月付款, 其余40%则于次月付款
其它费用于当月以现金支付, 期初现金余额为$100000, 应维持之最小现金余额为$200000.

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