工程项目管理及实施规划(ppt 61页)

工程项目管理及实施规划目录：
1 工程项目管理基本理论
2 工程项目前期策划与实施规划
3 组织理论在工程项目实施中的应用
4 工程项目发包与采购管理
5 工程项目进度规划与控制
6 工程项目投资规划与控制
7 工程项目设计管理

 

工程项目管理及实施规划内容提要：
PMBOK中关于项目范围的基本知识：
1.   项目范围管理的定义
2.   项目启动
3.   范围计划编制和范围说明书
4.   范围定义
5.   范围审核和范围变更控制
组织策划：
项目组织结构分析
决策期的组织结构
决策期的任务分工和管理职能分工
决策期的工作流程
编码体系分析
策划内容：
1. 投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？
项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和机电设备系统构思）
2. 1亿美元投资的费用分析和论证
项目的投资分析（包括建筑工程投资、设备工程投资和其他方面的投资）
3. 如何加强项目管理以确保投资1亿美元能实现该大厦的建议
4.项目实施的建议（包括合同结构、项目管理组织结构以及项目总进度规划等）

 

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