白沙集团管理模式和长烟供应链设计报告(ppt 55页)

白沙集团管理模式和长烟供应链设计报告目录：
1、项目背景
2、白沙集团管理模式设计
3、白沙集团管理现状问题分析
4、白沙集团管理模式设计建议
5、白沙集团持续发展对策
6、长烟供应链设计
7、长烟供应链结构模型及现状分析
8、长烟供应链改进方向和约束条件
9、长烟上下游供应链设计

 

白沙集团管理模式和长烟供应链设计报告内容提要：
项目背景：
长沙卷烟厂是中国烟草行业大型骨干企业之一
全球烟草行业开始战略转移，中国烟草行业积极推行多元化经营
长烟厂面对大环境的变化，着手规范集团运作模式
3C时代来临，企业间的竞争升格为供应链之间的竞争
长烟厂供应链设计已迫在眉睫
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白沙集团决策管理体系：
决策委员会是集团的决策层
决策委员会由总裁、副总裁和若干专家委员会组成
集团总部职能管理机构是集团的管理层
集团总部下设投资管理部、技术中心、人力资源部、战略规划部、企业文化部等部门行使管理职能
集团成员企业是集团的运营层
实行管理中心下移、业务与管理融为一体的流水线管理
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供应链下游改进建议：
跨地域横向一体化： 为打破区域市场封锁，可以考虑烟草主业的跨地域横向一体化，采用对异地烟草厂家的兼并、联营等多种手段将其所依托的经销商资源纳入自己的合作伙伴范围。
国际化： 在国际化方面，长烟在95年后有所回收。在全球供应链一体化的今天，长烟可以再次向国际化发展，可以考虑在合资、合作等方面与海外烟草企业联手，甚至直接在目标市场建厂，打开海外和国内新的销售渠道。
市场信息网络的建设： 在市场信息方面，长烟可以利用管理手段及经济利益为纽带，绕开烟草公司，在批发商及零售商中建立自己的信息网。由销售、科研、财务、生产、采购及审计等各部门提出所需的与市场相关的信息要素，将其归集整理后要求信息网定期提供，并支付一定费用或以其他形式的回报作为交换，以此为销售、生产、及采购等各环节的计划安排和工作提供统一的信息源头。

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