日化行业企业培训体系(ppt 67页)

日化行业企业培训体系目录：
一、人力资源与培训
二、现代企业培训原则
三、系统型培训模式
四、培训者
五、培训组织

 

日化行业企业培训体系内容提要：
普通员工的培训：
基层人员参加其他部门的会议，开拓视野，增强彼此的谅解及协作精神
组织一些鼓励员工提出创见的竞赛活动，训练他们的观察力、创造力
举办由企业基层员工和企业领导共同参加学习的课程和讲座
鼓励基层员工获得各种专业协会的成员资格和证书
鼓励员工就自己的研究或工作项目在企业内外进行介绍或报告，尤其是向企业内其他部门做介绍
创造优厚条件鼓励员工到各种临时的跨部门专项小组去工作或服务
邀请本企业各部门人员到彼此的部门聚会和访问
派员工去参观某个行业的展览
访问竞争对手，至少找出一件竞争对手做得好的地方.提出对本企业有用的建议。
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营销经理：
如何统率企划、推广、销售、售后服务主管，管理营销及市场开发
如何制定市场营销总计划
如何制定营销部门的组织系统及人员配置
如何拟订本部门的考评、薪酬制度
如何与生产部门维持密切的产销平衡关系，与企业的财务、人事和其他部门取得支援关系
如何协调和仲裁各分部之间的冲突
企划主管：
如何拟订市场调研计划，选用和训练调查人员
如何处理企业内部的各种资料和现场营销作业人员提供的各种情报
如何汇集、分析及报告企业外部的各种情报
如何辅助营销经理，拟订和调整企业的销售预测及营销计划

……

经营环境与趋势：
经营环境的变化与企业竞争力
技术创新管理
新技术发展趋势
竞争对手的技术情况
上、下游企业的技术发展情况                      
研发绩效评估和激励：
绩效评估的对象、着眼点、技巧等
绩效的测量与量化
顾客导向和产品开发导向的绩效评估
如何有效极力研发人员
学习型组织的建立
知识产权和智力成果的保护。

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