汽车行业绩效管理系统浅析(ppt 17页)

汽车行业绩效管理系统浅析目录：
1、辅导策略
2、绩效伙伴
3、计划性的工作教导
4、管理者影响的两种结果

 

汽车行业绩效管理系统浅析内容提要：
主管应扮演的4种辅导角色：
培训
解决问题
导师
职业辅导
……

制定辅导计划：
该计划包括
1、确立辅导目标和衡量标准
2、明确用何种方式展开辅导
3、确定辅导日期
4、明确所需的资源
5、检查的日期和责任人
6、临时或正式的辅导计划
……

需要理论：
马斯洛需要层次理论
生理需要   安全需要   社交需要   尊重需要    自我实现需要
赫茨伯格双因素理论：
人们的需要可以产生两种结果：一是激励，二是保健
1、激励因素：成就感、认可、工作本身、责任感、晋升、发展
2、保健因素：公司政策    监督、工作条件、
报酬、人际关系、工作安全感

 

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