六西格玛专题培训教程(doc 20页)

六西格玛专题培训教程目录：
一、什么是６Sigma
二、为何要推进６Sigma?

 

六西格玛专题培训教程内容提要：
６Sigma的推进战术是这样的；通过确定发现我们工作中各方面出现的问题，然后对问题进行测量得出现状以为分析作准备。通过分析发现问题的真正原因，针对原因采取改进对策，最后采取措施对成果进行控制。也就是做项目的五个步骤：定义、测量、分析、改进、控制。
根据战略计划展现宏伟兰图,确定生产效率的最低状况，根据业务状况优化选择项目，选定关键项目。在立项时，应当遵循的原则是：
１、有利于问题的长期改进。
２、会带来整个组织的改进
３、将焦点集中与我们关系最为密切、直接的问题上。
４、针对新产品、新工厂、新服务、新过程可以立项。针对还没有量化的解决方案的项目可以立项。没有在其它地方的成功经验的项目可以立项，周期可以降低２５％的可以立项。

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