计划与计划工作概述(PPT 93页)
计划与计划工作概述(PPT 93页)内容简介
第一节 计划的概念及其性质
第二节 计划的类型
第三节 计划编制过程
第四节 计划的组织实施
第六章 计划与计划工作
一 计划的概念
为什么要做计划
为什么不做计划
计划的内容
二 计划与决策
第二节 计划的类型
一 长期计划和短期计划
二 职能计划
三 战略与战术计划
四 具体性计划与指导性计划
五 程序性计划与非程序性计划
管理过程学派的主要代表人物之一哈罗德·孔茨(Harold Koontz, 1908-1984)
计划的层次体系:
(1)目的或使命
(2)目标
某公司的目标体系
(4)政策
(5)程序
企业招聘工作流程
(6)规则
规则、程序、政策的差异
讨论
(7)方案(或规划)
(8)预算
第三节 计划编制过程
第四节 计划(动词)的组织实施
一 滚动计划法
例:五年期的滚动计划方法
滚动生产计划制定
滚动计划法优点
二 网络计划技术
网络计划技术的优点
三 目标管理(Management by objective, MBO)
目标管理的优点
目标管理的缺点
..............................
第二节 计划的类型
第三节 计划编制过程
第四节 计划的组织实施
第六章 计划与计划工作
一 计划的概念
为什么要做计划
为什么不做计划
计划的内容
二 计划与决策
第二节 计划的类型
一 长期计划和短期计划
二 职能计划
三 战略与战术计划
四 具体性计划与指导性计划
五 程序性计划与非程序性计划
管理过程学派的主要代表人物之一哈罗德·孔茨(Harold Koontz, 1908-1984)
计划的层次体系:
(1)目的或使命
(2)目标
某公司的目标体系
(4)政策
(5)程序
企业招聘工作流程
(6)规则
规则、程序、政策的差异
讨论
(7)方案(或规划)
(8)预算
第三节 计划编制过程
第四节 计划(动词)的组织实施
一 滚动计划法
例:五年期的滚动计划方法
滚动生产计划制定
滚动计划法优点
二 网络计划技术
网络计划技术的优点
三 目标管理(Management by objective, MBO)
目标管理的优点
目标管理的缺点
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