现代企业项目管理学教材(PPT 68页)

第一篇  项目管理概述
1.学习该门课的目标、方法
2.项目概述
3.项目管理概述
第三篇  项目计划、实施与控制
7.项目范围的确定及工作分解结构
8.项目范围活动的排序及网络图绘制
9.进度安排——活动工期估计及进度计算（概率性估算）
10.资源配置与成本管理
11.风险管理
第二篇  项目启动
4.项目的产生与识别
5.项目可行性研究及评估
6.项目解决方案与申请书
第四篇  项目成功的关键：人员管理
12.项目经理与团队
13.项目沟通管理
14.项目组织
15.项目人力资源管理
16.成功的项目管理
活动资源估计
活动工期估计
活动工期表示法
项目进度安排
项目进度变更与控制
现代企业项目管理学  内容导读
第九章 项目工期及进度安排
第一节  活动资源估计
第二节 活动工期估计
示 例
四、项目活动工期估算的结果
五、活动工期估计要点
第三节  工期表示法—单代号表示法
第三节  工期表示法—双代号表示法
第四节 项目进度安排—所依赖的有关资料和数据
第四节 项目进度安排—进度安排技术
最早时间参数计算—正推法
最早开始时间
最迟时间参数计算—逆推法
最迟结束时间
活动的总时差（TF）及计算
总时差（机动时间）的说明
自由时差（free slack)及计算
关键路径(most critical path)
关键线路的确定
例 题
Discussion？
例题???
第五节   项目进度的变更与控制
第五节 项目进度的变更与控制
第五节  项目进度的变更与控制基本方法
一、关键路径控制法
关键路径控制法
项目工作时间压缩法
赶工—时间成本平衡法
赶工——时间一成本平衡法
并行处理举例—粉刷房间的项目(讨论)
粉刷房间的项目安排(串行安排)
粉刷房间的项目安排(并行安排)
粉刷房间的项目安排(并行交叉安排)
课堂训练
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