采购与供应链案例(PPT 57页)
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- 采购管理
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- 供应链案例
采购与供应链案例(PPT 57页)内容简介
采购流程
引导案例1:
引导案例2:
01 识别及明确采购需求
1.1 识别及明确采购需求的意义
1.2 识别及明确需求的内容
1.3 无法明确需求会导致的后果
02采购市场寻源
2.1 潜在的供应商信息的主要来源
2.2 采购市场寻源的层次
2.3 采购市场寻源的过程
03评估与管理供应商
3.1 评估与管理供应商的意义
3.2 供应商评估与管理的能力要素
3.3 供应商评估与管理的意愿要素
04采购方式选择
几种常见的采购方式
05采购谈判
5.1 采购谈判主要适用的情况
5.2 采购谈判的作用
5.3 采购谈判的特点
06 采购合同签订
6.1 采购合同的特征
6.2 采购合同的内容
LOREM IPSUM DOLOR
6.3 采购合同的主要形式
07采购绩效管理
7.1 采购绩效管理的目的
7.2 采购绩效考核的标准
7.3 采购绩效管理的基本原则
..............................
引导案例1:
引导案例2:
01 识别及明确采购需求
1.1 识别及明确采购需求的意义
1.2 识别及明确需求的内容
1.3 无法明确需求会导致的后果
02采购市场寻源
2.1 潜在的供应商信息的主要来源
2.2 采购市场寻源的层次
2.3 采购市场寻源的过程
03评估与管理供应商
3.1 评估与管理供应商的意义
3.2 供应商评估与管理的能力要素
3.3 供应商评估与管理的意愿要素
04采购方式选择
几种常见的采购方式
05采购谈判
5.1 采购谈判主要适用的情况
5.2 采购谈判的作用
5.3 采购谈判的特点
06 采购合同签订
6.1 采购合同的特征
6.2 采购合同的内容
LOREM IPSUM DOLOR
6.3 采购合同的主要形式
07采购绩效管理
7.1 采购绩效管理的目的
7.2 采购绩效考核的标准
7.3 采购绩效管理的基本原则
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