某设备有限公司组织架构设计原则概述(DOC 30页)

（一）IT室
（三）物流结算科
（二）综合科
（五）行政科
（四）供应链科
1、定义
1、负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作。
2. 负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;
2.关键设备的维护与管理；
2.制定企业发展规划；
2.完成区域的销售任务；
2.建立公司及代理商往来款项结算手续制度;
2.建立品牌管理体系及品牌标识系统；
2.建立新客户档案；
2.生产管理委员会由公司各部门和主管组成，行使技术支持管理和研发项目等职能工作。
2.负责与物流部协调，科学合理的编制物资采购计划； 
2.负责为公司管理委员会的区域市场战略提供调研数据；
2.负责公司的产品包装设计；
2.负责公司经营指标分析。
2.负责关注竞品的市场战略。
2.负责宣传物料的制作和管理使用；
2.负责对现有客户的日常管理和维护工作；
2.负责所有网络宣传手段的推广工作；
2.负责立项执行其他部门所需的线下宣传材料；
2.负责管理监督营销部的所有项目；
2.配合客户管理制定代理商、经销商、潜在客户的发展规划；
2018年人力资源部组织架构和人员编制
2018年厂区组织架构图
2018年商务部部组织架构与人员编制
2018年市场部总编制：21人，缺编15人；
2018年技术部编制：
2018年生产部组织架构和人员编制
2018年生产部编制：
2018年营销总经办总编制：16人，缺编13人 ；
2018年质量控制部组织架构与人员编制
2019年人力资源部组织架构和人员编制
2019年分公司组织架构和人员编制
2019年营销总经办编制：37人；
2、主要特征
2、协助公司拟定年度、月度组织结构梳理工作计划并推动计划的落实、标准化审批与备案； 
2、负责公司会议的组织、筹备工作，做好会议记录及会议决议的督办工作。
3. 负责制订公司对外沟通的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调工作;
3.制定企业经营战略；
3.办理公司及代理商往来款项的结算业务;
3.开发区域代理商和经销商；
3.网络管理及用户的管理；
3.负责与公司项目部的协调和沟通；
3.负责为市场拓展部提供市场调研报告；
3.负责公司商务流程建设与管理。
3.负责公司网站前台图片的艺术设计；
3.负责关注竞品的最新动态。
3.负责制定公司品牌发展规划、经营策略、实施方案；
3.负责各种宣传手段的推广工作；
3.负责培养代理商发展壮大；
3.负责对投放广告、宣传物料的监督和审核；
3.负责市场部客户订单处理；
3.负责推广方案制定、监督、审核以及与其他部门的协调；
3.负责针对采购物质做好市场调查，保证价格合理，品质优良的前提下达采购计划；
3.辅助客户完成发展规划中的筹备工作；
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