团队建设培训课件(PPT 106页)

工作经历：
实战型培训师，
有丰富的理论知识和实际工作经验。
多年企业高管工作经历。
曾任大型企业人事经理、行政副总，
总经理助理等高级职务。积累了丰富的经验，
注重于企业的实战管理、可操作性管理，
特别擅长于企业内部培训。具有全面性的管理能力。
培训风格：
讲课培训注重实用、实际、实效，
风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。
常能引用工作中的案例作分享，
给大家一种对身边事例分析的方法和思路，
令人耳目一新，擅长把枯燥复杂演绎得生动简单.
一、团队建设的基础
1、团队的形成
团队的形式
管理团队
协作团队
工作团队
项目团队
企业三大工作程序
制度
标准
流程
什么是时间管理
时间管理的内容：我们如何选择，如何支配，
如何调整，如何驾驭我们在单位时间里所做的事情。
利器之四：情绪管理
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