基本框架与《业绩管理概述》(ppt 84页)

访谈典型问题举例
访谈内容
简要介绍项目背景
对下属各岗位/本人的业绩考核的观点
岗位职责界定：直接下属各岗位的主要工作职责如何界定，其参与的主要工作流程有哪些，在其中扮演多重要的角色，与哪些部门合作，其中谁为主导？
工作重点：根据公司本年度战略，其主要精力用于哪些工作重点，其工作对完成公司今年整体利润和资本周转目标将起哪些领域，多大的作用？
考核指标：最合适考核各下属岗位的量化指标是哪些？不易量化但应予以衡量的指标有哪些？（请检查是否能体现前面的工作职责和当年重点）
模版上列出的其他指标是否能用来考察？
有什么其它问题有待解决？
2、你对公司业绩考核还有什么建议和意见？

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