某航空快运公司战略项目终期报告(ppt 176页)

快运公司战略项目终期报告目录：
一、 某快运的未来组织结构
二、 某快运的未来业务流程
三、 实施计划
四、 附录

 

 

快运公司战略项目终期报告简介：
某快运的组织结构应该与其策略方向相适应
某快运的远景目标
“依托全国性的网络资源、先进的信息系统与航空运力保证，突出快捷、全方位和增值物流服务，提供快递、货运和多元化物流外包服务，成为立足于国内的综合物流服务提供商”
策略方向对组织结构的要求
未来组织结构要能够支持某快运业务的发展，适应某快运向综合物流发展的需要。对某快运的核心业务提供足够的资源和发展空间，保证核心业务的持续发展
建立“以市场为主导，以顾客为中心”的组织结构。做到贴近市场，贴近货主，能对市场变化和货主需求作出快速反应，与市场紧密整合
对人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用，为某快运实现立足于国内的综合物流服务提供商的目标提供人力资源的保障

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