某代建项目管理实施细则(DOC 37页)

第一章项目前期管理
第三章项目实施阶段目标管理
第二章项目实施准备阶段的管理
第四章工程验收管理
（一）安全施工管理
（二）文明施工控制
（1）代建项目管理部负责合同分解和落实执行责任人，
对各类合同执行进行跟踪监督检查，掌握合同相关内容的进展状况。
（1）会议类别与相关事宜
（1）各施工单位，当理应配合公安机关，与本公司质量安全部、项目管理部相互协作，
共同维护工地的社会治安等相关工作，如发生治安、刑事案件应及时向相当地公安机关报告，并协助公安机关做好工作。
（1）图纸会审过程和纪要
（1）在施工合同的履行过程中，代建方及监理方都严格按照施工合同的规定，履行应尽的义务。
（1）在施工组织设计（方案）规定的范围内进行平面布置，满足合理、安全、文明、适用的环境要求；
（1）对不定因素干扰和风险提出充分的预测和预控。严格控制重复投资和无谓投资。
（1）必须保持与建设项目管理总流程及总进度计划时间网络（一级网络）的符合性，并按相关监理程序控制。
（1）招标阶段管理
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