某集团营销管理部架构及营销审批流程(PPT 47页)

为适应集团新的营销运作模式，更好地实现集团、片区、
项目三级营销管控，我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、
品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位，合计22人（其中片区合计18人），
以此对接和管控项目公司的营销工作。为提高工作效率和品质，严把费用关，
我们拟计划将现行OA营销审批流程划分为供方管理、策划管理及销售管理三大模块，
合计25类分项审批内容。同时，建议优化营销审批流程，充分强化并放大片区营销专业人员的管控作用。
针对审批流程，我们拟建议20万元以上的广告宣传制作类费用、
项目案名、标志、广告语、产品策划书、20万元以上的大型品牌推广活动、
5万元以上的赞助活动、首次开盘定价方案、优惠折扣以及5%以上的重大价
格调整等主要事项必须经由董事长审批。其他事项按重要等级分别设置集团营销分管执总、
片区执总及运营管理部审批权限，力争从源头上和过程中做好营销工作品质与费用支出的有效管控。
该流程试运行至3月底，根据运行情况再做确定。
具体集团营销组织架构及审批流程请见后文
1、22人中含营销部经理1名；
2、片区营销管理部（9位经理+9位经理助理）；
3、部门及岗位职责见附件。
新流程概况说明：
1、新流程分项目公司内部流程和集团流程两大界面，这里介绍的主要是走向集团的流程审批过程；
2、根据集团、片区、项目三级管控模式，新审批流程分别进行了相应的权限设置，其中强化了片区的作用；
3、流程的发起人是营销公司（除选择营销合作公司外）；
4、在审批和方案流程走完规定环节后，资金支付流程拟定在项目公司内完成
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