班组建设例会内容(PPT 28页)
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班组建设例会内容(PPT 28页)内容简介
公司例会内容
班组建设内业资料梳理
十二个一”管理办法
“五型”将采用积分制,要求:
①基层区队自行制定考核标准,同时每月要将班组按每一型独立排名,
排名第一的积X分(公司给予指导标准:X=班组个数/3*2);
②矿级自行制定考核标准,每月将区队按照每一型独立排名,
排名前30%的区队加X分(公司给予指导标准:X=区队个数/3*2),
队内班组加Y(自行设定)分
③公司对矿井的评定原则为“无考核、无标准、有评价”;
矿井每季度上报一次区队、班组积分情况,公司对矿井按照“五型”独立排名。
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班组建设内业资料梳理
十二个一”管理办法
“五型”将采用积分制,要求:
①基层区队自行制定考核标准,同时每月要将班组按每一型独立排名,
排名第一的积X分(公司给予指导标准:X=班组个数/3*2);
②矿级自行制定考核标准,每月将区队按照每一型独立排名,
排名前30%的区队加X分(公司给予指导标准:X=区队个数/3*2),
队内班组加Y(自行设定)分
③公司对矿井的评定原则为“无考核、无标准、有评价”;
矿井每季度上报一次区队、班组积分情况,公司对矿井按照“五型”独立排名。
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