某地产公司诊断报告(doc 18页)

一、项目概述
二、诊断框架
三、XX现行组织结构诊断
四、XX的组织发展战略诊断
五、其他相关问题及优化建议

一、项目概述
1、服务范围
 根据XX地产顾问(深圳)有限公司(以下简称XX)和德勤咨询(上海)有限公司(以下简称德勤)签订的合同，德勤将在以下几个方面考察XX目前的组织结构设置以及目前确定的组织结构发展策略：
XX是否制定了明确合理的经营战略。
XX目前的组织结构设计是否与XX的经营战略相符。
组织结构中的管理幅度、管理层级、交流沟通是否合理。
XX营运业务流程和基础管理流程设置是否全面，是否有遗漏。
XX现有的业务流程设置和管理流程设置是否与XX目前所处的发展阶段相符。
XX业务部门设置和管理部门设置是否平衡。
XX各业务流程之间是否存在潜在冲突。
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