工程项目风险与保险管理建设项目经理培训讲座(PPT 82页)

一、风险与风险管理概述
（一）风险概念的演变过程
（二）风险的定义
（三）项目风险管理
1、定义
2、目标
3、组织
4、岗位职责
5、程序与内容
二、工程项目风险
（一）项目启动与策划过程中的风险
1 、项目投标（报价）风险
2 、项目融资风险
3 、项目环境风险
4 、合同风险
三、项目风险管理计划和工作程序
（一）风险管理计划
1 、风险管理计划的作用
2 、风险管理计划的内容
（二）风险管理工作程序
四、风险的识别与分析
（一）风险的识别
（二）定性风险分析
（三）定量风险分析
五 . 风险的应对
（一）风险的应对手段
（二）担保与保险
1 、担保
2、保险
3、担保与保险的区别
（三）风险应对措施的选择
1 、必须的保障
2 、有利可图的保障
3、最好取得的“保障”
六 .  风险监督和控制
（一）风险监控的对象：
（二）风险监控的内容
七、风险的利用
（一）风险利用的可能性
（二）如何利用风险
八、工程保险
（一）保险的概念
（二）投保条件
（三）工程保险的特点
（四）工程保险的种类
九、工程项目保险管理
（一）工程项目保险管理工作程序
（二）工程设计责任保险
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