某药业集团组织发展规划的背景与组织架构变革构想(PPT 50页)

一、双鹤药业组织发展规划的背景
背景之一：双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式
背景之二：双鹤已制定了较为明确的业务发展战略
背景之三：双鹤已形成一个庞大的集团法人群
背景之四：双鹤作为上市公司面临强制性监管的新环境
二、双鹤药业组织架构变革总体构想
1.应统一认识的几个观念问题
双鹤高层已就组织变革面临的两大障碍统一认识
双鹤高层已就集团治理的重大问题统一认识
双鹤高层已就其生命周期所处阶段及组织特征统一认识
 2.近期组织架构变革总体构想
搭建起集团化管理的组织架构
集团化管理组织总体架构
集团化管理组织措施之一 ： 集团决策机构建设
—— 组建集团执行委员会
—— 重新配置集团总部决策机构的组成及其职责
集团化管理组织措施二 ： 集团战略业务单元建设
——组建四.略业务单元
战略业务单元（SBU）    
—— 各个战略业务单元争取成为相应市场的领先者
—— 三大业务部的基本属性及核心职责
各 战略业务单元管理模式的选择
集团化管理组织措施三 ： 集团决策层职能机构建设
集团化管理组织措施四 ： 集团执行层职能机构建设
双鹤药业集团组织机构汇总图
双鹤药业集团组织机构分级示意图一
近期主要岗位之间的汇报关系（一）
近期主要岗位之间的汇报关系（二）
双鹤药业集团组织机构汇总图
双鹤近期组织架构变革总体构想
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