海尔集团的跨国开展战略(DOC 20页)

1．产品出口与海外投资状况
〔l〕出口经营状况
〔2〕海外投资状况
2．跨国开展战略的成因
3．国际化开展过程中的指导方针与实施手段
〔1〕“先难后易〞原则
〔2〕“高起点〞原则
〔3〕“三个三分之一〞原则
〔4〕“复合型人才〞的用人原则
〔1〕“优质优价〞的定价策略
〔2〕建立海外信息站和设计分部
〔3〕形成广泛的国际技术联盟
4．海外子公司的建设与管理经验
那么，海尔集团在这方面的经验又是怎样的呢？
〔1〕“盈亏平衡点〞投资思维
〔2〕“合资与控股结合〞投资方式
〔3〕“少而精十当地化〞的人力资源管理方式
〔4〕子公司的当地化政策
海尔集团背景资料
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