某公司企业开展战略咨询全程(DOC 57页)

背景陈述
提出问题
金鼎公司企业开展战略咨询全程〔2〕：澄清战略
金鼎公司企业开展战略咨询全程〔3〕： 环境分析
金鼎公司企业开展战略咨询全程〔4〕：制定战略
金鼎公司企业开展战略咨询全程〔5〕：实施战略
为什么要做战略咨询
“国家队〞VS 世界级对手
生存期中的初创公司
多元化中的“鸡肋〞产业
像经营企业一样搞区域建设
开展战略咨询的效果研究
数据来源及分析方法
数据分析过程
结论与分析
战略咨询工具模型
漫话咨询：变革是唯一的永恒
变革是唯一的永恒
在刀尖上跳舞
IT 咨询从变革到颠覆
咨询公司组织结构跟着变
现在按“成功〞收费
漫话咨询：咨询参谋的“身份〞
咨询参谋的“身份〞
都是“身份不明〞惹的祸
定位决定生死
咨询=教师
 咨询有时“似非而是〞
 咨询其实很有用
 咨询其实分门别类
 咨询其实很“高〞、“贵〞
 咨询其实有双重壁垒
 漫话咨询：咨询的土壤
 询业的“前世今生〞——历史•现状•世界•中国
 第一章 漫话咨询
 第一节 咨询的土壤
 培训需求分析与年度培训规划〔一〕培训需求分析
 一、年度培训规划的重要性
 二、培训需求分析
 培训需求分析与年度培训规划〔二〕课程设计与评选
 三、年度培训课程体系设计与课程评选
 四、年度培训预算与使用
 五、培训效果的测定与反响〔评估〕
 董事会改革七步法那么之一：有效地管理董事会
 一、有效地管理董事会
 董事会改革七步法那么之二：监督战略
 董事会改革七步法那么之三：确保风险管理卓有成效
 董事会改革七步法那么之四：公司业绩监控
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