卓有成效的管理者技能培训讲义(PPT 48页)

第一章卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗
第二章掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
第三章我能贡献什么
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
第四章如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
第五章要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑
第六章决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素
第七章有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑
第八章结论：管理者必须卓有成效
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