某集团培训与发展中心培训策划方案(PPT 55页)

重点课程计划
一、概述
培训计划设计的理论依据
培训理念
培训在企业人力资源开发与管理运行系统模式关系图中定位
培训工作基本思路
集团培训工作三个方向
培训原则
二、培训体系介绍
为什么要建培训体系
培训体系建设基本原则
集团六层培训体系框架
集团培训体系建设基本思路
新员工入职培训体系框架图
经理人培训体系框架图
电池产业工人培训体系框架
年体系建设具体目标
三、培训管理体系介绍
讨论：对培训效果的影响
培训需求分析模型
年度培训需求分析的七个核心步骤
Step1:培训需求分析--组织战略分析
如何从公司经营战略中发现培训需求
组织战略分析的关键所在
step2:工作分析
举例：人力资源管理条线职位体系 —— 组织结构图
举例：华天集团人事助理员能力素质模型卡
Step3&step4:人员分析
step3 、绩效表现分析
Step 4 ：人员发展分析
Step5: 培训可行性分析
Step6: 培训计划形成
培训效果评估
华天集团培训运营管理体系介绍
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