宝钢集团科技部技术贸易室项目管理介绍培训(PPT 92页)
宝钢集团科技部技术贸易室项目管理介绍培训(PPT 92页)内容简介
一、项目与项目管理
项目的概念
项目的属性
项目管理的概念及其发展
项目管理的特点
项目管理的内容
二、企业项目管理
两个(组织)层次
四个(寿命)阶段
五个(基本)过程
九大(职能)领域
44个(知识)要素
多个(管理)主体
三、宝钢项目管理的思考
存在的主要问题- 缺乏系统策划
存在的主要问题- “ 重”过程轻目标(结果)
存在的主要问题- 实施过程责任不清
宝钢项目管理组织形式探索
多项目的成组管理
大项项目经理制
四、项目管理的案例
案例背景简介
项目组织管理
项目里程碑计划
工作分解
项目组分工及责任矩阵
项目人力资源计划
项目费用分解
周成本曲线图
累计成本曲线图
制定项目计划-网络图
制定项目计划-甘特图
费用控制-费用分析表
费用控制-挣值评价曲线图
项目目标管理
项目沟通和冲突管理
风险管理
采购管理
知识及创新管理
..............................
项目的概念
项目的属性
项目管理的概念及其发展
项目管理的特点
项目管理的内容
二、企业项目管理
两个(组织)层次
四个(寿命)阶段
五个(基本)过程
九大(职能)领域
44个(知识)要素
多个(管理)主体
三、宝钢项目管理的思考
存在的主要问题- 缺乏系统策划
存在的主要问题- “ 重”过程轻目标(结果)
存在的主要问题- 实施过程责任不清
宝钢项目管理组织形式探索
多项目的成组管理
大项项目经理制
四、项目管理的案例
案例背景简介
项目组织管理
项目里程碑计划
工作分解
项目组分工及责任矩阵
项目人力资源计划
项目费用分解
周成本曲线图
累计成本曲线图
制定项目计划-网络图
制定项目计划-甘特图
费用控制-费用分析表
费用控制-挣值评价曲线图
项目目标管理
项目沟通和冲突管理
风险管理
采购管理
知识及创新管理
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