战略发展:昔日王牌复兴之路(doc 7页)

一、美加净对比健力宝：品牌复兴的正确与失败。　　
二、爱多的品牌复兴：品类消亡，前途艰险。　　
三、品牌复兴，战略第一　　
四、美加净对比健力宝：品牌复兴的正确与失败。　　
　　

 

    XX年，美加净以百分之十几的份额无可争议地成为行业的第一品牌，年增长率高达两位数。同年，在人为因素的干扰下，已处于领导地位的美加净为了配合特殊历史时期吸引外商的政策，为“顾全大局”无奈“外嫁”，然而不幸的是，到了XX年，美加净的年销售额从XX年的3亿多元一下子降至600万元，这个曾经的第一护肤品牌好像一夜之间在市场上蒸发了。
　　美加净的风风雨雨，实在是人为因素的结果，让一个本可以与外资品牌对垒的民族品牌，在短短几年之间迅速陨落。直到XX年，上海家化重新收回美加净，但……………………

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