核电站大修项目计划管理的新方法(doc 12页)

一、 前言
二、大修项目计划管理方法与演变
三、 核电站大修项目计划管理需要解决的问题
四、核电站大修项目计划管理软件工具选择
五、核电站大修项目计划管理P3E/C应用简介
六、总结和思考

一、 前言
核电机组在运转一个发电循环后，将停机用新燃料组件替换乏燃料组件。核电站运营管理单位均利用这一换料停机的时间窗口，进行大量设备的预防性维修、纠正性维修、在役检查、改造和定期试验，以改善和维持设备的运行特性，保证机组在下一发电循环的安全稳定运行。这就是核电机组的换料大修。
核电机组换料大修是一个巨大且极其复杂的的项目，对项目执行的安全、质量和工期均有很高的标准。DNMC百万级单台机组大修执行的工作票数量在5000-8000张之间，计划控制的活动数量在10000项左右，参与项目的人员（分属不同的承包商或业主）上千人。

..............................