太平洋保险公司管理手册(doc 47页)

太平洋保险公司管理手册目录：
第一部分、概述
第二部分、职能架构体系
第三部分、管理控制基础
第四部分、前线业务分支机构具体管理办法
第五部分、后援支持（财务）分支机构管理办法
第七部分、附件

 

 

太平洋保险公司管理手册内容简介：
    分公司管理主要是指集团通过明确的管理职能汇报路线、财务/业务权限划分、信息传递路线和方式、主要业绩考核审批等手段，对其所属分支机构实施合理有效的财务控制与管理。在财务管理框架转变的过渡阶段，条件不够成熟的业务前线分支机构可以先申请暂时保留会计职位进行账务处理，以减少区域共享服务中心的压力。等到整体的管理架构、人员职能及信息系统趋向成熟稳定的时候，再进一步精简业务前线分支机构的财务人员，并对共享服务中心进行有效的整合提升，由集团集中提供共享服务。

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