人人乐超市采购中心工作报告(ppt 62页)

人人乐超市采购中心工作报告目录:
一、项目概况
二、全国合同的拓展：
三、自有品牌的拓展
四、实行单品管理和考核，并结合新的品类划分表制定商品配置表；
五、强化商品行政部的功能
六、大力推行业务培训
七、排面管理
八、关于廉正建设

 

人人乐超市采购中心工作报告内容简介:
     促销的组织、谈判、考核和促销向分店传递以及促销在分店的落实情况，均未形成一个既定的模式、流程和操作标准。对商品和销售的管理粗线条，没有真正作到业务人员的考核与销售和毛利挂钩，没有将管理的重心落到单品上。

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