强化执行力的绝对基础之管理技术(ppt 53页)
强化执行力的绝对基础之管理技术(ppt 53页)内容简介
强化执行力的绝对基础之管理技术目录:
一、PDCA循环
二、教育训练/工作教导
三、时间管理
四、沟通管理
五、目标管理
六、项目管理
七、绩效管理
八、人性管理
九、例外管理技术
十、授权管理技术
十一、重点管理技术
十二、目视管理技术
十三、问题分析技术
十四、激励管理技术
十五、成本管理技术
十六、改善管理技术
强化执行力的绝对基础之管理技术内容摘要:
计划阶段:
要认清目的,即计划项目、计划目标
要充分掌握与计划有关的事项。
现状分析:
以5W2H法从事思考。
属于改善性计划、把鱼骨图法带进来运用
做出实施方案,确定实施时间
实行阶段:
将在工作进行中失败的部分,或较为艰辛的部分记录下来,将其视作下次目标。
检讨阶段:
也称“反省阶段”。更深入地检讨目标和实际业绩,对很多事情进行反省,可从中产生下一次目标。
执行过程资料回馈
检讨结果:
改革行动阶段:
检讨结果与原计划比较
再利用鱼骨图分析
修订下次计划
管理PDCA循环是周而复始,永不停止。“学无止境”,管理的工作也是无止境的
作为主管的最重要任务就是透过部属来达成工作目标。因此,训练/教导技术是一个卓越管理者不可欠缺的一项技术。
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