项目的宝义、计划与控制(ppt 62页)

项目的宝义、计划与控制目录：
第一部分、简介
第二部分、项目定义
第三部分、项目计划
第四部分、项目控制
第五部分、制定工作规则
第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题
第七部分：问题讨论

 

项目的宝义、计划与控制内容摘要：
项目组内的沟通：
　　项目组成员有四个主要的沟通需求:
　　职责
　　协调
　　状态
　　授权
　　任务分配清晰
会议:
　　项目启动会
　　成员进度汇报
　　项目进展会
　　设置沟通期望
　　及时、公开、恰到好处
　　管理层和客户之间的沟通：
有下面的一些问题要问:
　　谁、为什么需要信息?
　　他们需要什么类型的信息?何种详尽程度？频度如何？
　　当你和管理层及客户沟通的时候，你的目标是什么？采用什么样的方法来完成沟通？
项目结束报告有两个目的:
　　为项目利益相关人对项目定稿
　　一个学习机会

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