企业如何持续成本优势与降低成本劣势(ppt 52页)
企业如何持续成本优势与降低成本劣势(ppt 52页)内容简介
企业如何持续成本优势与降低成本劣势目录:
一、成本特性的分析架构
二、形成相对成本地位的要素
三、企业如何持续成本优势或如何降低成本劣势
企业如何持续成本优势与降低成本劣势内容摘要:
分解价值炼应有的结果:
价值活动所显现的成本规模与成长状况
价值活动的成本特性
相同价值活动中竞争者的差异
Cost behavior:
成本特性与一连串影响成本的结构因素有关,此结构因素即为成本驱动因素
成本驱动因素间具互动关系,交互影响决定企业的成本地位
企业的相对成本地位是基于它与重要成本驱动因素的对应关系
规模经济与提高产能使用率:
提高产能使用率:
将现有人力、设备的固定成本等,分摊到更大的生产量上
经济规模:
在产能完全利用情况下,大规模活动会更有效率
分析产业区段成本特性的程序
1.先确认产业区段的价值链
2.分摊归属成本和资产
3.决定每项价值活动的成本驱动因素
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