项目部内部管理规则(DOC 2页)
项目部内部管理规则(DOC 2页)内容简介
前 言
一、 咨询项目组根据项目法施工要求,对项目管理制度、流程和表格进行了梳理,形成本规则。本规则和公司各部门的制度一起形成完成的项目法施工制度体系。
二、《项目部内部管理规则》以第一阶段咨询项目组确立的项目部各个部门为基本单元,编制了各个部门牵头业务的各项管理制度;在各个具体的管理制度上,我们将制度的描述,涉及的流程和记录表格汇编到一起,使制度更具有可查阅性和操作性。
本《项目部内部管理规则》制度按业务系统分包括:
1、 综合管理部管理制度 52个;
2、 工程部管理制度 28个;
3、 安监部管理制度 14个;
4、 质量部管理制度 14个;
5、 计划管理制度 12个;
6、 物资管理制度 9个;
7、 财务管理制度 11个。
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一、 咨询项目组根据项目法施工要求,对项目管理制度、流程和表格进行了梳理,形成本规则。本规则和公司各部门的制度一起形成完成的项目法施工制度体系。
二、《项目部内部管理规则》以第一阶段咨询项目组确立的项目部各个部门为基本单元,编制了各个部门牵头业务的各项管理制度;在各个具体的管理制度上,我们将制度的描述,涉及的流程和记录表格汇编到一起,使制度更具有可查阅性和操作性。
本《项目部内部管理规则》制度按业务系统分包括:
1、 综合管理部管理制度 52个;
2、 工程部管理制度 28个;
3、 安监部管理制度 14个;
4、 质量部管理制度 14个;
5、 计划管理制度 12个;
6、 物资管理制度 9个;
7、 财务管理制度 11个。
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