某电子企业诊断报告书及建议(ppt 59页)

某电子企业诊断报告书及建议目录：
一、前言
二、总体结果
三、部门诊断和建议
四、讨论与思考
附录：真情告白

某电子企业诊断报告书及建议内容简介：
企业内部责权利不清晰：
由于智能达领导层属于技术型企业家，凭着自身的创业企业管理；对电子行业驾轻就熟的操作能力；凭着对市场的贴切把握；利用小快灵的经营手段实现了迅速的积累。
可是随着企业的飞速发展，领导层对整个企业的驾驭能力受到了极大的挑战。特别是公司在处理部门以及人员的责权利问题时，显得犹豫不决，手段复杂且弹性过大。使很多员工失去工作积极性，工作效率每况愈下，严重制约了智能达的前进速度。
内部监督考核与激励机制流于形式：
智能达在长时间的经营过程中，没有建立和形成相应的监督管理部门以及考核机制，也没有建立起一套行之有效的激励机制。
人力资源的无序性：
在我们所接触的电子行业的公司中，智能达公司整体的人员的素质和能力相对于国内同业来讲，有着较大的优势。并且，这些较高质素人员为公司的发展做出了巨大的贡献。
遗憾的是，智能达在具有良好的人才资源背景下。却没有从企业发展战略的角度去规划人力资源，使得公司中、高层管理人员各自为政。同时也造成现有员工对公司及自己的未来产生疑惑。

 

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