实施目标成本管理的可行性探讨和运作模式(ppt 51页)

实施目标成本管理的可行性探讨和运作模式目录：
第一部分：实施目标成本管理的可行性探讨
第二部分：铁矿分公司的目标成本制度
第三部分：铜业分公司的成本控制措施
第四部分：工贸分公司的目标成本管理
第五部分：铁路、水电分公司的改革措施
第六部分：财务结算中心的运作模式

 

 

实施目标成本管理的可行性探讨和运作模式内容提要：
坚持成本分析制度、建立成本核算员队伍坚持成本分析制度，及时解决存在的问题，每月召开生产调度会，通报各单位执行目标成本情况。加强工区、厂队成本核算员队伍的建设，是搞好成本核算的关键。为了确保总体经营目标，分公司注重加强内部管理，建立健全管理制度。 全员、全过程、全方位的管理对各种设备油耗按物资消耗定额考核对于原材料配件采购成本的控制，则采用申请审批制度。拟采取的措施：建立适应市场经济的运行机制和管理模式，实行目标成本管理，“模拟市场核算，实行成本否决”，确保实现广业下达的利润目标。增强成本意识，推行目标成本管理
实施目标成本管理的主要做法：
1.制定科学合理的成本指标 ，做好层层分解落实
2.采取有效控制成本措施  确保实现总体经营目标
3.加大改革力度，实施减员增效。
4.建立新的资金管理模式，提高资金使用效益。 

 

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