华彩咨询公司项目管理建议书(ppt 114页)

华彩咨询公司项目管理建议书目录:
一、项目背景
二、华彩咨询的方法
三、项目内容、实施方法和预期目标
四、项目时间进度
五、项目顾问人选
六、华彩咨询机构简介
七、华彩的部分合作伙伴
八、与华彩合作
九、成功的变革项目管理过程

 

华彩咨询公司项目管理建议书内容简介：
    外部政策利好，未来发展存在较大发展空间，国家和江苏省地方交通建设投资政策对行业的极大推动现有业务发展，同时提供了一个稳定增长的市场空间，为交科院提供了市场保证市场经济的不断深入和相关政策的日趋明朗，国有企事业单位改制大势所趋，交科院成功改制，具备一定的“先发优势”，享受政策倾斜，为推动变革打下坚实基础。
    如何抓住机遇做大做强，面对更加激烈的行业发展竞争环境，如何从战略角度审视企业长期可持续性发展，搭建合理的业务结构，确保现有的核心业务，发展成长业务，培养未来业务，实现内部资源的优化配置如何打造企业市场化运作能力，适应规范的市场环境，从依赖原有外部政府资源求发展向依靠内部价值创造求发展转变。
如何塑造企业文化，转变员工价值观念，消除心理滞后影响，适应企业形态的转变，发挥改制的先发优势。

 

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