一汽集团采购战略政策分析(ppt 47页)

一汽集团采购战略政策分析目录：
一、采购环境分析
二、一汽集团采购战略与政策要点
三、一汽集团今后五年采购规划目标
四、实施方案与措施
五、风险分析
六、全过程实施监控

 

一汽集团采购战略政策分析内容简介：
   美国通用公司将公司27个世界范围的独立采购单位合并成一个零部件采购中心，集中管理，1992年和1993年两年节约近40亿美元。主机厂和供应商之间的关系不仅仅是买卖关系，而是双嬴的战略伙伴关系。对供应商的要求不仅仅是提供价格低廉的产品，而是希望供应商能为用户创造更大的价值，通过将开发和制造工艺转嫁给供应商，以缩短整车的开发周期，也减少了汽车投入市场所需的成本。

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