联想公司战略管理规划(ppt 53页)

联想公司战略管理规划目录：
一、战略规划背景
二、外部环境分析
三、内部条件分析
四、备选方案的提出与评价
五、集团发展战略建议
六、战略实施的评价与控制计划
七、应急计划

 

联想公司战略管理规划内容简介：
    PC业进入“衰退”在过去的十年中，PC行业已经习惯了以英特尔与微软为驱动力的
成长模式。然而，随着摩尔定律的边际递减效应愈来愈强，微软与英特尔的松散联盟愈来愈松散，无论是英特尔还是微软都在开始自己的跨产业化扩张。PC行业在过去的两年中刚刚经历了一次最剧烈的整合。由于PC缔造者IBM公司的主动出局，在将联想推上全球第三大PC厂商的同时，也有意无意地形成了三足鼎立的局面。联想、惠普、戴尔，成为在全球范围内能够主导PC行业走向的寡头。在过去的十年中，无论是在全球还是在中国，PC业的增长速度都意味着整个IT产业的景气指数，PC业始终处于产业发展的中心。但现在，属于它的那个时代似乎过去了。多位业内人士在接受采访时断言，“PC产业进入了衰退期。”

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