某集团目标计划的设定(ppt 36页)

某集团目标计划的设定目录：
一、某集团计划的组织与制度
二、某集团目标计划一览
三、某集团计划执行情况一览
四、某集团近三年计划一览
五、《某管理状况调查报告》中对计划问题的答题情况
六、某集团目标计划设定和检讨分析调研
七、某集团目标计划设定和检讨分析调研
八、..........

 

某集团目标计划的设定内容简介：
    某集团每个月都有对上月度经营结果的分析检讨。分析报告由集团财务部负责提出，报告以财务预算的执行结果为主，以及对有关费用等预算执行和管理的分析。我们没有收集到或本就没有执行部门的自我分析和检讨，尤其是对改善对策的制定。——没有找到差异形成的根本原因，没有脑力激荡，没有对过程的执行检讨。
    某集团目标与计划的结合，是在年度目标责任书的基础，将年度计划目标分解至月度计划目标，以此作为考核的依据，并和奖金挂钩。整个考核内容包含了量化指标和非量化的项目工作，可以说考虑了短期利益，也照顾了中长期的效益工作。考核对象针对的是集团职能部门和各版块的经营公司。

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