主管的价值定位与管理技能问题(ppt 117页)
主管的价值定位与管理技能问题(ppt 117页)内容简介
主管的价值定位与管理技能问题目录:
MTP-1 主管的价值定位与管理技能
MTP-2 目标管理
MTP-3 授权督导技巧
MTP-4 工作教导技巧
MTP-5 积极态度与激励技巧
MTP-6 员工问题处理
主管的价值定位与管理技能问题内容提要:
具有企业整体利益观,能有效授权且肩负责任。关心部属,给与支持与激励,有效教导且重视部属能力成长
有系统思考力,懂得抓重点。对情境变化有快速反应能力,能自我要求以身作则。面对挫折能奋战不懈,本身业务方面的知识相当丰富。能正确地掌握现状,有取捨情报的能力。下决定时不会犹豫不决,延误时机人、物、钱方面的管理完善,没有浪费、不均及过度倾向。执行业务时能做到「迅速、正确、省钱、 简化」的地步,能向上司或经营者提出建设性的意见或企划。与关系者交涉时,能顾虑到前瞻性,与别人谈判时情绪颇為安定,不会感情用事。事情一经定案,便会有恒心地持续下去
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