某软件项目实施管理方法(ppt 45页)

某软件项目实施管理方法目录：
一、MPM的目标
二、MPM的管理对象
三、MPM的具体做法

 

某软件项目实施管理方法内容提要：
理想性目标
在预定的时间内，用合理
的资源，达到预期质量
实现或超过预期目标，使
双方的成本最小化
悲哀的现实
无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作
客户和我们都不满意，双败结局较多
解决对策——思维的出发点
与客户建立目标共识，减少异议
规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档
透明化所有工作的（实施及效益）责任目标、验收标准和工作量
双方共同（互相）监督和努力实现目标
以数据体现服务价值的合理性.
合同确认
合同工作范围是否界定清楚
客户化工作的鉴定标准
时间进度安排是否可行
付款条件对实施计划与工作的压力
了解合同及前期文件
了解用户背景和需求
找出用户最迫切需要解决的问题
确定软件和需求差别的关键
了解任何口头协议或与客户之间的共识
为销售人员提出合理化建议

 

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